Da estruturação do planejamento à coordenação em campo, entregamos controle real para projetos que não podem errar.
Projetos de diferentes portes e setores, com um denominador comum: clareza para decidir e controle para entregar.
● São Leopoldo, RS
Coordenação integrada de planejamento 4D e implementação de metodologia BIM para controle de produção e execução de instalações industriais. O escopo abrangeu todo o ciclo de gestão: da estruturação do cronograma-mestre ao acompanhamento diário de avanço físico das frentes de trabalho em instalações elétricas, hidráulicas e de utilidades.
● São Luís, MA
Diagnóstico e reestruturação completa dos fluxos de CapEx para projetos de distribuição de energia elétrica, com foco em padronização de processos e rastreabilidade de investimentos. O trabalho abrangeu desde o mapeamento das práticas existentes até a criação de indicadores para gestão da carteira, aumentando a previsibilidade e reduzindo desvios de execução.
● Extrema, MG
Coordenação BIM multidisciplinar cobrindo todo o ciclo do projeto, do desenvolvimento técnico ao suporte direto à execução. A implantação de um CDE centralizado integrou as disciplinas de estrutura, arquitetura, instalações elétricas e mecânicas em um único ambiente de controle, com clash detection sistemático antes da chegada ao canteiro.
● Cabreúva, SP
Gestão da implantação de processos BIM e simulações 4D integradas para uma obra logística de grande escala, com múltiplas disciplinas simultâneas e alto grau de complexidade. Os modelos 4D foram utilizados como base visual para decisões de planejamento e sequenciamento, reduzindo riscos e aumentando a previsibilidade da entrega.
● Brasil
Estruturação e gestão técnica do programa de levantamento e cadastro dos impactados pelo rompimento da Barragem de Fundão. O projeto demandou a coordenação simultânea de múltiplas frentes operacionais em campo, com processos padronizados e critérios técnicos validados por comissões especializadas, resultando em mais de 170 mil núcleos familiares cadastrados.
● Charqueadas, RS
Desenvolvimento e otimização do planejamento executivo para o Revamp da Câmara de Spray na máquina de Lingotamento Contínuo, com aplicação de metodologia proprietária e análise probabilística de riscos. O objetivo foi maximizar a eficiência da parada programada com o menor impacto operacional possível sobre a produção siderúrgica.
● Porto Alegre, RS
Gerenciamento integrado de obra e coordenação BIM para residência triplex de alto padrão. O trabalho abrangeu a compatibilização técnica de todas as disciplinas, estrutura, arquitetura, instalações elétricas, hidráulica e paisagismo, garantindo fidelidade total ao projeto executivo e controle rigoroso de prazos e qualidade de execução.
Perguntas Frequentes
Atuamos em projetos de diferentes portes e setores: indústria (STIHL, Panasonic, Gerdau), energia e distribuição (Equatorial), logística de grande escala (Renner), gestão de programas sociais (Fundação Renova) e construção de alto padrão. O denominador comum é sempre o mesmo: complexidade alta, prazo exigente e necessidade de controle real.
Começamos com um diagnóstico do cenário atual, equipe, cronograma, riscos e lacunas de controle. A partir daí, estruturamos um plano de ação com metas claras e conduzimos a execução ao lado da sua equipe, com base em dados, KPIs definidos e reuniões objetivas. Sem solução de prateleira: cada projeto tem o método calibrado para ele.
Sim. Atuamos com coordenação BIM multidisciplinar, estrutura, arquitetura, elétrica, hidráulica, mecânica, em projetos industriais, logísticos e de alto padrão. Também implementamos simulações 4D para planejamento e sequenciamento de obras, e CDEs para centralizar e controlar toda a documentação técnica do projeto.
Não definimos por tamanho. O critério é a complexidade e a importância estratégica do projeto para o seu negócio. Já gerenciamos desde residências triplex de alto padrão até programas com 170 mil famílias cadastradas. O que nos move é o projeto que precisa ser entregue com rigor, independentemente do porte.
É simples: você entra em contato, apresenta o desafio e marcamos uma conversa. Entendemos o cenário, identificamos onde está o maior risco e propomos como podemos ajudar. Geralmente iniciamos por um diagnóstico rápido, que já gera clareza suficiente para o cliente decidir o próximo passo com segurança.
Depende da complexidade, mas costumamos ser rápidos. Para projetos industriais e de capital, estruturamos o primeiro cronograma-mestre e os KPIs em até duas semanas. Para programas maiores, o diagnóstico inicial já entrega um mapa de riscos e prioridades em poucas reuniões. Velocidade sem superficialidade é parte do nosso método.
Próximo Passo
Estruturamos o caminho do início ao fim, com método, clareza e alguém sentado ao seu lado do primeiro ao último dia.
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